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Notdienstplan Muster

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Um angemessene Reaktionsmuster zu schaffen, ist es zunächst notwendig, die Art der terroristischen Bedrohung und das Risiko, dem eine Abteilung ausgesetzt sein kann, sowohl allgemein als auch speziell für die antwortenden Stellen vollständig zu verstehen. Dies geschieht durch einen Risikobewertungsprozess. Da sich die Situation von Status R auf Status C verschiebt, besteht die Herausforderung darin, die “R”-Personen und/oder -Methoden nicht gemäß Routinepraktiken unter Kontrolle zu bringen, da die Situation nicht mehr mit vertrauten Methoden überwunden werden kann. Das Hauptziel bei der Überwindung einer Krise besteht darin, Kreativität, Improvisation und schnelle Innovation anzuwenden – oder vorbereitete Reaktionsmuster, deren Elemente diese eingebaute Krisenkapazität im Vergleich zu routinemäßigen Reaktionen aufweisen. Methoden: Wir haben einen rückblickenden Rückblick auf veröffentlichte Studien aus den letzten 25 Jahren durchgeführt, um Berichte über die Patientenversorgung bei Katastrophen oder größeren Notfallfällen zu identifizieren, die die Methode der Patientenankunft im Krankenhaus beschrieben haben. Mit Hilfe eines strukturierten Mechanismus aggregierten und analysierten wir die Daten. Die obige Beschreibung der Ressourcen einer Abteilung gibt auf, wie sie bereit ist, auf das gesamte Spektrum ihrer mandatsgebundenen Aufgaben zu reagieren. Aber wie man sehen kann, berücksichtigen diese Aufgaben nicht immer das Potenzial für Terrorismus innerhalb der Reaktionsprotokolle einer Abteilung. In ähnlicher Weise kann der Befehl und die Kontrolle dieser Ressourcen vor Ort auch die Führungsfragen nicht berechnen – insbesondere das Verhältnis zwischen Ressourcenallokation, Reaktionsmustern und Führung, die bei einem Terrorismusereignis anwesend sind. Offensichtlich sind ihre Mitarbeiter aufgrund der Kultur dieser Organisationen hochinnovativ und werden sich schnell neu gruppieren und neu organisieren, so dass sie schließlich einen erfolgreichen, wenn auch begrenzten Weg für sie einschlagen können. Angesichts eines Feindes, der die Methoden und Fähigkeiten des Rettungsdienstes in seine Angriffspläne einfließen lässt, kann die terroristische Überübereinstimmung der Reaktionsfähigkeiten der Abteilung jedoch dazu führen, dass dieses innovative Reaktionsmuster ineffektiv ist oder lange nach der Erreichung der Ziele des Terroristen kommt.

Kurz gesagt, Abteilungsinnovationen können zu einer Zeit kommen, in der sie auf die “Recovery”-Phase angewendet werden können, und nicht während des Krisenmanagement-Teils der Veranstaltung. Somit ist es offensichtlich, dass die Zeit, die für die erste Betätigung der Krisensituation und zweitens für die Anwendung alternativer Verfahren zur Bekämpfung der Krise aufgewendet wird, zwei entscheidende Fragen sind, um die Kontrolle über das Betriebsumfeld wiederzuerlangen.

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